1. 重建伊甸园首页
  2. 教育

创业应从发展出满足最小循环的种子做起

哪个人不想让自己活轻松自在,哪个人不想让自己的事业能够得到发展,然而在现实中,我们看到太多还没有真正上台表演就已经退场的案例。那么究竟应该怎样做,才不至于还没上台就准备谢幕呢?我想首先应该认识到就是现实是由无数个大大小小的循环系统组成的,而创业者的成功建立在优化和完善这些循环系统上,他们在创业初期的目标和任务就是要构建属于自己的,最小规模的,可循环的体系或系统,我们可以将其称之为原型,这个原型要有像种子一样的生命力,也就是说它应具备可持续自生长的能力,它对应某种循环模式,类似上升的进化螺旋。我看到太多的失败的案例,倒不是因为他们能力不行或者资质不够,而往往是因为他们总想一口气吃成胖子,最终没有吃进去,从而导致了失败。其实即使吃进去了,后面也会因为发展的不可持续性而逐渐淡出历史舞台。森林可以常绿,但是不败的企业很少,越来越多的企业已经认识到生态建设的重要性,认识到企业需要可持续发展的重要性。怎样做才可以持续发展呢,我想应该让企业内部和外部结成一体,相互转化并形成一个可循环的体系,但是形成这种结成一体的可循环体系可不是一蹴而就的事情,它是一个从种子,到牙苗,到开花,到结果的逐步发展的过程,是一个为了让其适应周边生长环境不断测试调整修正的过程,是一个让内部和外部共同成长的过程。这样做能较早的拿出满足最小循环的,有吸引力的,且方便各方参与者接入的原始系统或平台。这是企业或个人事业在初期的首要目标。这样做不仅能够较早的让一个愿望或涉想以最快的速度与现实碰撞,而且也能让涉想与现实相互作用共同发展,就像太极中的阴阳相互对抗相互转化一样。这样做一方面能较早地发现原初构思中不合理的地方,及早地进行调整,另一方面也能避免在后期发现问题后进行调整时引发的高昂代价,有时往往这些代价是致命的,也是大数创业者常犯的错误,他们太过专注自己的理想而勿视了培养外部力量共同成长。在经过一番努力之后,他们将自己的产品推向市场,但是市场却不买帐,经过调查才发现自己的产品与市场的实际需求大有出入,虽然那个时候他们真的已经了解了市场,了解了市场需要一个什么样的系统,但是那时企业拥有的资源和财力已经消耗殆尽,无法再支撑其运转,企业内部的自信心开动摇,人员开始流失,企业存在的秩序开始瓦解,要知道建立这样的秩序是多么不容易的事情,用户也会因为得不到自己想要的产品放弃对公司的关注,最后乃至企业的全面崩溃。
构建最小规模的循环,首先要建立满足内外循环的双螺旋结构,保证内部与外部良好的互通关系。一方面提高自我内部的能力更好地向外提供良好的技术和服务,另一方面依靠外部的大环境更好的发展内部和调整内部。在内外关系这个问题上,许多创业者都是没有看清楚的,实际上内外之间存在着一种杠杆关系,在绝大部分时间,内外之间是处于一种平衡状态,即内外之间总是保持着一种恒定的状态。但是内外之间的这种关系,并不总是一成不变的,特别是内部和外部他们各自持续的微小变化积累到一定程度,相互之间就会产生剧烈的反应,并发生较大的变化,要么不断地有新的外部力量加入,从而自身得到壮大,要么就是内部的力量不断外流,自身不断瓦解从而失去有效的支撑直到崩溃。成功的创业者不但要能够自我强化,还应该能利用自身的强化来培养、吸引和转化外部力量来壮大自我,从而得到持续的发展。现实中的创业者容易走两个极端,一种是依靠自我的幻想长时间闭门造车,另一种是不顾条件成熟与否盲目地消耗和扩张。其实正确的方法是如果在内部能够取得较大进展时则积极发展内部,如果在外部能取得较大进展时则积极利用外部进行发展。这一点与毛泽东的内外线作战原则相同,即内线防御外线进攻,但是如果能在内线取得较大胜利时则在内线做战,如果能在外线取得较大胜利时应在外线积极作战。总之认清内外之间的关系是十分重要的。
创业应从发展出满足最小循环的种子做起

其次应借助三螺旋创新驱动发展模式,协调好管理者,人力和事务三者之间的关系。现实中的一切都是人干出来的,这说明发展对应两个推动力即办事的人和人办的事儿,管理者从中协调。事情一旦进入轨道,想改变它就会越来越困难,然后慢慢地就会失去活直到僵化退出历史。所以为了保证企业的活力,就需要企业有专门的机制来解决这一问题,保证企业的创新能力,设计相应的机制,储备人才,引进人才,培养人才,并进行小规模的创新活动,一旦成熟就投入人力物力大力发展。
创业应从发展出满足最小循环的种子做起

现在我国政府已经深刻地认识到了这一点儿,我国正在全力打造国家层面的三螺旋创新驱动发展模式是指大学—产业—政府三方在创新中密切合作、相互作用,同时每一方都保持自己的独立身份,它们相互缠绕在一起,由三股螺旋构成:第一股是由地方或区域政府及下属机构组成的行政链;第二股是由研究和学术制度组成的技术–科学链;第三是由垂直和水平联系的公司构成的生产链。这个三螺旋创新驱动发展模式,通过设计衔接机构如衔接政府与大学的科研机构,衔接政府与企业的产业集群,还有衔接大学与企业的科技转化机构来实现三者间的协作,并产生一种持续不断的的协同创新能力,从而实现可持续发展。
创业应从发展出满足最小循环的种子做起

还有一点儿要认识到的就是,不同的人有不同的才能,有的有创新的能力,有的有管理的能力,有的有执行的能力,就像不同性质的化合物,当他们混合在一起时就能发生各种各样的化学反应。当对他们进行排位和定序以后,就能自动产生预期的各种反应,如果能够合理的引导这些反应,则会较好地配合,反之,则会相会相互对抗不断地内耗而严重的制约企业的发展。

打赏作者

原创文章,作者:亿能,如若转载,请注明出处:http://www.51star.org/2019/07/%e5%88%9b%e4%b8%9a%e5%ba%94%e4%bb%8e%e5%8f%91%e5%b1%95%e5%87%ba%e6%bb%a1%e8%b6%b3%e6%9c%80%e5%b0%8f%e5%be%aa%e7%8e%af%e7%9a%84%e7%a7%8d%e5%ad%90%e5%81%9a%e8%b5%b7/

联系我们

扫码加入重建伊甸园

QR code